背景

企业在发展过程中会面临各种挑战，技术的换代升级、保护关税的提高、人工成本的增加等在不断拿走企业的效益。这就需要企业在竞争环境中及时调整发展战略。以******预算为抓手，将集团的人、财、物以及产、供、销统一纳入发展规划，提升整体竞争力和抗风险能力。

解决方案

·战略目标管理

围绕企业战略规划，建立跨年度多级次的战略目标，并支持按期间和组织层层分解，设置关联的预算指标，将战略目标真正落地。

·预算调整

支持按照预算单或预算表进行调整，同时提供预算对比查询、历史查询等多种方式，对调整前后的多个版本的数据进行对比分析。

·预算体系

通过结合企业业务的预算维度抽取，搭建实现基于企业现状的******预算管理体系。

·预算控制

通过直接定义业务系统和预算的对应关系，对业务系统进行实时控制及执行数归集，也可通过数据交换平台对异构系统进行执行数的实时抓取、实时监控，提供对预算管理的事前预警。

·预算编制

支持固定、变动、零基、增量等多种预算编制方法，并按工作流进行灵活预算报批处理。

·预算分析

提供多种分析模式，也支持自定义分析模式，可追溯数据来源，同时结合BI实现多维分析、图形分析，进行更丰富的预算分析展现。

·预算合并

系统可以根据企业的多元化经营和多维管理模式，进行预算合并，实现直线制、职能制、事业部制等多种方式的合并。

客户收益

·从战略目标到预算层层分解，保证战略目标的真正落地

·通过搭建全过程闭环管理体系，实现财务预算到******预算的转变

以战略目标为起点，建立业务驱动财务逻辑体系，帮助企业构建从预算编制到预算分析的全过程闭环体系，实现企业从财务预算到******预算的转变。

·通过滚动预算，确保目标更好的达成

·通过一体化预算管控，帮助企业降本增效

连通各业务系统设定多种控制策略，由传统的事后控制转变为业务的事前、事中、事后全过程控制，真正实现业财一体化预算管控，极大降低企业成本，增加企业效益。