晋城煤销集团选择使用长治市创新博文科贸有限公司提供的浪潮系列管理软件

应用浪潮软件模块：集团财务、资金管理、预算管理、集团供应链、商务智能

项目成果：

1、搭建了一套本地集团管理信息系统平台，实现数据本地集中管理、实现统一分级的财务管理模式。并且解决了原先省公司系统月底操作慢，报表出具慢的操作问题，为后续物流、人事实施，在该平台上可灵活进行横向扩展和纵向延伸，为下一步工作奠定了扎实的基础。

2、严格执行建立统一的财务核算标准和流程规范，实现整个煤销价值链一体化运营，为财务管理和决策提供可靠、可比的信息。

3、财务系统本地“一套账”的管理理念有效解决了传统多套账管理标准无法统一、信息无法共享、数据管理困难的弊端，实现了数据的资源共享和统一管理。

4、在线动态监控财务成果，提高信息获取实时性和集团总部的监控能力。

5、晋城煤销GS财务系统将集团公司制定的标准与规范，统一设置到系统中，各成员单位必须在标准与规范的控制之下应用系统。各单位继承或引用公有信息,并可在一定权限范围下建立私有。这使得煤销集团财务系统即能满足集团集中控制的需求，又能体现各下属单位的特别需要。

6、搭建本地整体******的报表平台。报表能自动计算、锁定、上报、审核、汇总，并生成集团内部各个层次的合并报表。同时为市公司量身打造而成的系统，使用者可应自身需要随时变动调整，也可随时增加新的报表，非常灵活易用。报表的汇总和报送也在系统中完成，上级公司可以随时查看下级单位报表，省去了系统外报送的繁琐流程，保证了数据的准确性。报表模块同时提供了强大的报表分析功能，可以灵活的对各部门、各单位、各会计期间数据进行比较分析。

1、具体表现为：

1.1、全集团财务核算统一，共用同一套科目体系、辅助档案等

1.2、集团统一增加往来单位，避免了往来单位重复出现；

1.3、固定资产的折旧分类、折旧年限、净残值率实现全集团统一；并对以往省公司系统中财务与模块数据不一致现象做了调整，同时个别单位未使用固定资产的单位已成功启用，并顺利运行

1.4、公有报表集团统一，报表取数标准统一，为业务统一起到核对作用，公有、私有报表张数突破200张，十几万个公式。

1.5、全集团账务处理实现规范，如对历史账务科目处理错误做了调整，主要为抵消公司，并对抵消公司报表取数做了处理……

2、软件亮点

3.1、在总账中实现了账表可以直接查询历史账务；

3.2、报表模块数据层层穿透查询，可以从报表分析数据，追查到凭证。

3.3、总账与各模块间的月结紧密控制；

3.4、集团公告、短信平台的应用，促进了沟通与信息共享；

3.5、报表按组织架构分级管控；

3.6、支持组织架构的灵活调整；

3.7、报表格式共享，不用下发，数据集中，实时计算，随时掌握企业运营状况；

持续效果：

1、导入本部、直属公司、各区县公司账户共200多个，为每个成员单位在系统中均建立了内部结算户及票据管理户，并且导入了各账户的期初金额。

2、导入期初本部、直属公司票据，大大减轻了资金中心工作量。

3、通过资金系统能清晰的看到集团总资金情况，资金都在哪个公司哪个账户存放。降低了差错率，实现******性、流动性、效益性的统一；

4、通过系统提供的资金查询及实施人员开发的查询报表，实现集资金结算、资金信息报表分析和资金监控三位一体的资金管理。

5、实时的掌握各单位的票据和信贷的情况，包括票据的库存信息、背书信息、贴现信息、开票信息、兑付信息、信贷合同的抵押质押信息、借款合同的明细台帐等。

6、资金与预算系统实现联用，后续支付、拨付与预算受预算系统指导和控制，减少资金支付风险。

7、通过实施人员定义的资金凭证模板，系统中的单据，如收款单、付款单、上划单、下拨单等直接形成财务系统凭证，减少凭证再次录入错误。

8、通过单据导入模板、鼠标自动点击等功能，显著降低了资金结算单据的录入工作量。

9、收支两条线切换完成、银企直连测试完成，后续待煤销搬家后可以随时启用接口。